我是2013年1月首次當(dāng)選全國人大代表的。作為一名新代表，來自基層的呼聲是我最重要的原動力，也是重要的信息來源。我獲得基層聲音的途徑有3個(gè)：

一是信箱。我在公司設(shè)立了醒目的“代表信箱”，公司員工、來往客戶、企業(yè)界的朋友都可通過這個(gè)信箱反映情況，提出建議。

二是調(diào)研。去年兩會時(shí)，我作為議案的發(fā)起人，與30多名人大代表聯(lián)名提出重新修訂大氣污染防治法。1年來，我不僅拜訪了環(huán)保專業(yè)人士，還先后去多個(gè)大氣自動監(jiān)測站考察，甚至購置專業(yè)檢測設(shè)備，周末自己去化工企業(yè)周圍、正在建設(shè)的工地上測空氣指數(shù)，積累了一手的數(shù)據(jù)。

三是自身實(shí)踐。今年兩會，我?guī)砹恕蛾P(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)機(jī)器換人的建議》，這與我們廣博集團(tuán)的成功實(shí)踐有關(guān)。去年，集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主研制成功全自動文件夾制造機(jī)，原來老生產(chǎn)線上的工人更多地轉(zhuǎn)到了附加值更高的手工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)用工壓力也隨之下降。

我認(rèn)為，隨著勞動力成本上升、勞動力短缺，以及機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，越來越多的制造型企業(yè)需從向人口要“紅利”轉(zhuǎn)為向機(jī)器要“紅利”。但現(xiàn)階段我國機(jī)器人擁有量僅是日本的五分之一、美國和德國的三分之一左右，國內(nèi)企業(yè)提高裝備自動化程度、機(jī)器換人的空間廣闊。因此我建議，政府要通過優(yōu)化政策體系、加快技術(shù)創(chuàng)新步伐、加大信貸支持力度等措施，推動制造業(yè)企業(yè)實(shí)行“機(jī)器換人”。

人大代表履行職責(zé)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。作為一名來自企業(yè)界的代表，我要主動發(fā)揮自己的專長，發(fā)現(xiàn)問題，積極履職。同時(shí)，我還要從個(gè)案尋找共性，努力推動問題的解決和社會的進(jìn)步。轉(zhuǎn)自《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》